Nhận framework chiến lược hàng tuần dành riêng cho CEO & CMO doanh nghiệp công nghiệp.
Chương trình đào tạo chiến lược thực chiến dành cho lãnh đạo doanh nghiệp công nghiệp – không lý thuyết suông, không giải pháp một size fit all.
Ngày 20 tháng 5 năm 2026
Phần lớn doanh nghiệp đang làm Marketing theo “tác vụ” mà không thật sự hiểu mình đang ở giai đoạn phát triển nào. Seminar này giúp CEO và đội ngũ lãnh đạo nhìn lại toàn bộ tiến trình Marketing từ 1.0 đến 6.0 — từ tư duy bán hàng truyền thống đến hệ thống tăng trưởng vận hành bằng dữ liệu, công nghệ và trải nghiệm khách hàng.
Ngày 03 tháng 5 năm 2026
Nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào quảng cáo nhưng doanh thu vẫn không tăng trưởng bền vững vì vấn đề không nằm ở Ads — mà nằm ở toàn bộ hệ thống Marketing phía sau. Seminar này giúp CEO chẩn đoán các điểm nghẽn từ định vị, nội dung, phễu chuyển đổi, đội ngũ đến năng lực vận hành để hiểu vì sao doanh nghiệp “chạy nhiều nhưng không lớn”.
Ngày 06 tháng 4 năm 2026
Không phải doanh nghiệp nào cũng cần tuyển một CMO toàn thời gian ngay từ đầu. Seminar này giúp CEO hiểu rõ sự khác biệt giữa mô hình CMO thuê ngoài và CMO nội bộ — từ chi phí, tốc độ triển khai, năng lực vận hành đến giai đoạn phù hợp của doanh nghiệp — để lựa chọn đúng mô hình tăng trưởng cho từng thời điểm.
Ngày 14 tháng 5 năm 2026
Nhiều doanh nghiệp SME công nghiệp có sản phẩm tốt nhưng chưa sở hữu một hệ thống Marketing đủ bài bản để tạo tăng trưởng dài hạn. Seminar này chia sẻ 6 bước nền tảng để xây dựng phòng Marketing từ con số 0 — từ chiến lược, nhân sự, quy trình đến KPI và hệ thống vận hành phù hợp với đặc thù doanh nghiệp công nghiệp B2B.
Đảm nhận vai trò CMO thực tế tại doanh nghiệp – xây chiến lược, dẫn đội ngũ, tạo kết quả đo lường được. Không cần tuyển full-time, không rủi ro nhân sự.
Toàn bộ phòng Marketing chuyên nghiệp – nhân sự, quy trình, công cụ, KPI – vận hành như bộ phận nội bộ của doanh nghiệp. Chi phí tối ưu, hiệu suất thực tế.
Tái cấu trúc toàn diện hệ thống tăng trưởng: chiến lược, thị trường, nhân sự, tài chính, văn hoá vận hành – theo chuẩn quản trị toàn cầu, phù hợp thực tiễn Việt Nam.
Marketing MRI là giải pháp chiến lược giúp doanh nghiệp “chụp cộng hưởng từ” toàn bộ hệ thống Marketing và tăng trưởng.
Thay vì chỉ audit quảng cáo hay social media, HP Global đi sâu vào:
Mục tiêu cuối cùng là giúp CEO nhìn rõ: “Doanh nghiệp đang nghẽn ở đâu và vì sao chưa tăng trưởng.”
Doanh nghiệp nên xem xét tái cấu trúc khi xuất hiện các dấu hiệu:
Đây thường là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp đang có “nhóm tác vụ Marketing”, chứ chưa có “hệ thống Marketing”.
Marketing tác vụ tập trung vào các hoạt động ngắn hạn như chạy quảng cáo, đăng bài, làm social media hoặc thiết kế hình ảnh.
Marketing chiến lược là xây dựng một hệ thống tăng trưởng hoàn chỉnh — nơi mọi hoạt động đều phục vụ mục tiêu kinh doanh, doanh thu và năng lực cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp.
Một hệ thống Marketing đúng nghĩa phải:
Quy trình triển khai thường gồm 5 giai đoạn:
Mỗi giải pháp đều được xây dựng dựa trên thực trạng và nguồn lực thực tế của doanh nghiệp – không áp dụng mô hình “one-size-fits-all”.
Hải Phong Global là đơn vị tư vấn chiến lược và tái cấu trúc năng lực cạnh tranh dành cho doanh nghiệp công nghiệp, sản xuất và SME Việt Nam. Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi từ mô hình vận hành truyền thống sang hệ thống tăng trưởng hiện đại, có khả năng đo lường, mở rộng và cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Hải Phong Global tập trung vào tư duy hệ thống – không chỉ giải quyết bài toán Marketing hay Sales riêng lẻ, mà xây dựng toàn bộ cấu trúc tăng trưởng gắn liền với chiến lược doanh nghiệp.
Chúng tôi triển khai các giải pháp thực chiến dành cho doanh nghiệp công nghiệp B2B, bao gồm:
Hải Phong Global đặc biệt am hiểu bối cảnh của doanh nghiệp sản xuất Việt Nam: có năng lực sản xuất tốt nhưng thiếu hệ thống Marketing đủ mạnh để đưa năng lực đó ra thị trường quốc tế. Từ đó, chúng tôi thiết kế các giải pháp phù hợp với nguồn lực thực tế của doanh nghiệp – có thể vận hành, chuyển giao và tạo ra kết quả đo lường được.
Mô hình triển khai của HP Global kết hợp giữa:
Chúng tôi tin rằng:
“Doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam không thiếu năng lực sản xuất — họ thiếu hệ thống tăng trưởng đủ mạnh để cạnh tranh toàn cầu.”
Giải pháp của Hải Phong Global đặc biệt phù hợp với:
• Nhà máy sản xuất và doanh nghiệp công nghiệp truyền thống
• Doanh nghiệp đang mở rộng quy mô nhưng hệ thống Marketing chưa theo kịp
• Các doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào Founder hoặc đội Sales cá nhân
• Doanh nghiệp B2B cần xây dựng thương hiệu và hệ thống tăng trưởng dài hạn
• Doanh nghiệp muốn xuất khẩu, mở rộng thị trường quốc tế hoặc tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu
• Khu công nghiệp, doanh nghiệp cơ khí, tự động hóa, vật liệu, logistics, điện – năng lượng cần nâng cấp năng lực cạnh tranh
Hải Phong Global không triển khai Marketing theo hướng “chạy tác vụ ngắn hạn”, mà tập trung xây dựng hệ thống tăng trưởng có thể vận hành, đo lường và mở rộng bền vững theo định hướng chiến lược của doanh nghiệp.
